インターナショナルとは

今週からアメリカ人が合流してきて、またムードが変わってきました。夜はバーに行き、つまらない話でアメリカ人に逃げられてます。今日は近所でBBQでまた英語。パーティったって戦場で、楽しいばかりじゃないけど、もう毎日無料の英会話教室に通ってると割り切って何とか生きてます。

そのBBQパーティが終わり、みんなはこれからバーに行くそうですが、英語のシャワーの限界が到達したのでそれはやめて家に帰ってきました。とはいえ2ヶ月半たって、ようやく少し英語が慣れてきた気がします。一般的に言うと2ヶ月らしいので、２５％遅いということですね。歳か才能か・・・
しかしながらパーティがつらいのは日本にいたときから変わらずで、つまり人がたくさんいる中で話し相手を見つけることがつらいのか、それとも英語で話すことがつらいのか、よくわかりません。まあ寄る辺ない気持ちになるのは間違いなく、それが日本なら一人パーティで取り残されてもまだプライドを保てますが、こちらでは本当にだめな烙印を押されるようで怖く、（うざがられるのを承知で）ひたすら人に話しかけに行ってます。みんな大人な顔してるし英語できるから引け目感じるけど、ほとんど年下。ああそういえば、こちらではほとんど歳は関係ない。

加えて、人種の壁を越えるのは思った以上に難しい。何を言っているかというと、「いんたーなしょなる」な人たちが集まるといったって、皆コンフォートゾーンは出ていない。アジア人はアジア人で固まると言われるけど、そして事実これまでのところそのとおりな傾向があるけど、それはヨーロッパ人、ラテンアメリカ人も全く変わらずで、今日のパーティも結局行ってみたらスペイン語圏のメンツ（スペイン、ベネズエラ、チリ、、、）がほとんどでした。そして実際に会話をしていると、言語以上に共通で持っているものの多さが関係の心地よさを決定するということを実感する。仮に英語が通じないレベルが同じだとしたら、アジア人と話しているほうが格段に気楽に話せる。遠い異国の地においては、韓国人と日本人の差異なんてほとんどないも同様です。隣の国の人どうし、いちばん友達になれる。それがなんなのかまだわからないけれど、そういうこと。一人ひとりは人種地域の別なくみな同様に魅力的な人物なことは間違いないですが。

だから、今は「非アジア人」と一人でも多く友達になれるように努力しています。たとえば数学を高一で切り上げたのがここに来て効いてきて、さっぱりわからずで休み時間にイスラエル人に微分をマンツーマンで教えてもらっていたりとか、そういう機会をなるべく積極的に持つようにしてます。これも劇的な進歩はない。一度に多くの人たちと友達になるなんて不可能だから、一人ひとりとちょっとずつ話を積み重ねるという行為を積み重ねていかなくてはならない。最近は日々遊んでいるようで、とても多くを学んでいます。エネルギーを使うけれど、なるべくそこから逃げないようにしてます。別に違う人種がアジア人よりえらいわけでもなんでもないけれど、アジア人のほうがComfortableだから、今じゃないとできないことをする、外に出て行くことがここにいることの意義かなと思っています。

改めて文字に起こすと恥ずかしい話ですが、日本代表というのは大げさながら、誰かのおかげでここにいることができてることは間違いなく、それに恥じないような毎日を送りたいと思います。いろいろぶっ壊すぞ。

躊躇したら飛べ

躊躇したら飛べ。躊躇するとういうことはマイナスの思いがあるわけだけど、実はそれと同じくらいプラスの思いもあるということ。そのプラスの思いに目を向ける。怖いのは、真剣に考えてるから。と捉えると、前に進もうという気になる。

と言ってますが、これはやはり環境設定によるところもあり、アメリカに来てかなり気張っているので、周りから見るとイタイ人になっている可能性はありますが。MBAではとにかく"Get out of your comfort zone"と言われ、それが宗教のようになっているので、馬鹿だから真正面からそういうのを受け止めてしまっているのかもしれません。なので、今回クラス内でチームを組成することになった際に、こんなプロジェクトがやりたいと提案をしメンバーを集めました。これは留学生だけのクラスだったからできたけど、アメリカ人がいたら難しいかもしれない。ともあれ、5人のチームが作れなければ、将来（やりたいかどうかは別として）1,000人のチームも作れないし動かせない。毎日小さなことをやっていくしかありません。

民主的リーダーシップ。で、インターナショナルチーム5名のリーダーを務めるわけですが、ここで自分のリーダーシップスタイルを思い知らされる。僕も含めて多くの日本人は、合意形成に重きをおくわけで、そのようにメンバーの意見を聞いていい形にしていこうと思ったのですが、そのやり方は彼らにとってはリーダーシップがないと捉えられるようでした。「これはお前のプロジェクトだ。お前は何がしたいんだ？われわれはそれに従う」と言われました。

そこで強烈に意識するのが、自分の意見と、周りを巻き込んで物事を前に進めていく力の大切さ。合意型で前に進むのは比較的簡単なのですが、自分の想いで周りを引っ張っていくのは生半可なことではない。ましてや主張の強い外国人、「お前に従う」なんていったところでちっとも従いやしない。常に自分の考えをメンバーに売り込み、動機付けていかなければならない。しかも彼らはやると言ったことをやらない、ことが多く、思ったようにプロジェクトが進捗しないこともストレス。

だからもう細かいところは全部自分でやっておくよ、といいたくなるところですが、それもチームにとってよくない。やはりそれぞれのメンバーが責任を持って臨むことが重要。1人のメンバーが自分の割り当てをやってこないので、何度か柔らかく言っていたのですが、最後に「It's your task.  You should be responsible.」と言いました。なかなか日本では言わないことです。

それに対する彼の回答は、未だに心に残っています。彼は「将来もっとよいリーダーになるために、お前は”You”ではなく”I”を主語にした話し方を身に着けるとよいと、俺は思うよ」と言いました。そういうことです。それらのことはコミュニケーションの教科書には当たり前のように書いてあることですが、実際に異なるバックグラウンドの仲間と物事に取り組む中で多くを学んでいます。

誰に迷惑をかけていますか？

ボストンは連日35度を超える日差しだったけど、もう落ち着いてきて、朝晩は早くも寒くなってきました。

こちら独立と自由の国で、とにかく徹底して言われることは、インディペンデントであれということ。人から何か言われたら「私は誰に迷惑をかけていますか？」と問い返すこと。たとえば黒人が色が黒いことで差別されるのはおかしい、誰にも迷惑かけてない、とそういうことを真剣に語る人がいる。もちろん課題も多いけれどそういう価値観がこの国にはあると感じる。そして、インディペンデントとは、自由の裏側にある責任と他人との関わり方も含めてなんだろね。

それにしても、2年間は短い。生物学的に言うと、人間は細胞レベルでは半年で別人になる。それなのに実際の体はなかなかついてこない。そして、それへの答としては、われわれは皆日々を大切に生きることしかできない。がんばることもさぼることも自堕落になることも、みな同じく大切だし必要なこと。だからできるだけ振り子を大きく振り、馬鹿らしく生きる。

ハーバードは最後の1週間で総仕上げ。一番英語のできない日本人は、5人の小さなグループワークのリーダーをやっています。躊躇したら飛べ。このへんはまた今度書きます。